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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2012-10-9閱讀：1217次
鋼材價格的持續(xù)下跌，迫使無利可圖的鋼鐵企業(yè)紛紛采取檢修減產(chǎn)或停產(chǎn)的止虧措施，以待市場價格回升再開足馬力生產(chǎn)。鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的“怪圈”早已形成，給瀕臨虧損邊緣的微利鋼企套上了產(chǎn)品售價稍一提高，即被巨大產(chǎn)能釋放打壓的沉重枷鎖。 就在這樣的大環(huán)境下，一些民營小鋼企仍抑制不住做大的沖動，還在籌措資金上項(xiàng)目，擴(kuò)產(chǎn)能。
中鋼協(xié)在分析我國鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況時指出，上半年，74家會員企業(yè)中有33家企業(yè)產(chǎn)量同比下降，但非會員企業(yè)產(chǎn)量卻大幅增長12%，也就是說今年以來的新增粗鋼產(chǎn)量全部來自非會員的地方中小企業(yè)。據(jù)筆者了解，河北省中部平原的某生產(chǎn)角鐵、槽鋼和中帶熱軋板卷的企業(yè)，今年初新上的兩座600立方米以上高爐已到了欲罷不能的地步，還有一家生產(chǎn)1—1.2米冷軋薄板不足200人的小企業(yè)，新上的一臺1150毫米冷軋機(jī)已打好基礎(chǔ)，設(shè)備安裝在即。
明知市場已飽合，下游用戶需求不足，鋼材保本甚至虧本銷售，投資回報(bào)遙遙無期，為什么偏要不顧風(fēng)險(xiǎn)舉債擴(kuò)能呢?他們自己肯定認(rèn)為并非一時沖動，而是有著不少急于把產(chǎn)量做大的充足理由：
一是鋼鐵是大進(jìn)大出的行業(yè)，有了規(guī)模才有效益、才有影響力和市場地位。民營資本剛進(jìn)入鋼鐵業(yè)時追求的是百萬噸規(guī)模，而一些實(shí)力雄厚的老國企則把發(fā)展目標(biāo)定位在千萬噸級以上。以規(guī)模取勝的鋼企在市場形勢好的時侯也確實(shí)賺足了最大化的利潤。盡管市場早已發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，暴利時代一去不復(fù)返，但做大產(chǎn)能的情結(jié)卻很難一時割舍。特別是在利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓的當(dāng)下，用產(chǎn)量增長來稀釋沖減固定成本，也就成了規(guī)模偏小民營鋼企以期實(shí)現(xiàn)降成本保盈利的投資沖動。所以，沒有高爐的民營小鋼企，為減少煉鐵工序的利潤流失和外購生鐵的成本，哪怕遠(yuǎn)離原燃材料資源，寧肯付出高昂的運(yùn)輸費(fèi)用，也要填平補(bǔ)齊不讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所缺失。原本有一臺軋機(jī)還要再加一臺的鋼企老板更是坦言道，產(chǎn)量翻一番噸材成本降不少，企業(yè)就有望變虧損為盈利。
二是對未來鋼市的預(yù)期很是樂觀。雖然目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，鋼材銷售的通路不暢，客戶對質(zhì)量、價格的挑剔程度愈發(fā)苛刻，企業(yè)庫存有增無減，但一些民營小鋼企憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制，相對較低的成本，在競爭激烈的價格大戰(zhàn)中還能艱難地生存。目前尚能保持正常生產(chǎn)經(jīng)營的小鋼企老板，在看到設(shè)備簡陋、生產(chǎn)條件惡劣的小鋼材加工廠，因市場行情下不好沒錢可賺就關(guān)門停產(chǎn)，讓工人放假回家的蕭條狀況，而寶鋼、武鋼在湛江、防城港分別投資數(shù)百億元新上的鋼鐵項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地抓緊建設(shè)，包括始終支持企業(yè)上項(xiàng)目以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的地方政府也不可避免地認(rèn)為，如果能挺過目前的市場低谷，或許就能抓住“穩(wěn)增長”的政策機(jī)遇，在明年可能到來的經(jīng)濟(jì)回暖中發(fā)揮新增設(shè)備的產(chǎn)出能力，并借機(jī)做大自己，才能贏得更多的資源支持和政策扶持。
可問題是我國鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，鋼材市場的供過于求，已使銷售利潤率由去年同期的3.06%降到僅有0.13%，投資回報(bào)率更是微薄得看不到希望。此時湊熱鬧，舉債擴(kuò)產(chǎn)所醞釀的風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)令人堪憂。事實(shí)也的確不容樂觀，上述兩家鋼企的資金鏈業(yè)已極度繃緊，隨時都有斷裂的危險(xiǎn)。為借新債還舊貸，緩解資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)和新增設(shè)備投入，老板甚至親屬的房產(chǎn)都抵押給了銀行。
即便是正確的事情也要在正確的時間做。面對不合時宜可能導(dǎo)致事與愿違的“做大”行為，真不如借困難之機(jī)把企業(yè)做強(qiáng)。民營小鋼企一般起點(diǎn)都比較低，購買設(shè)備選最便宜的，再加上管理相對落后、人員流動性大、不太重視自主創(chuàng)新能力的培育等，使僅有的低成本優(yōu)勢，正在被產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高的劣勢所削減。所以，乘著市場蕭條之機(jī)，把戰(zhàn)勝困難、化解危機(jī)的重心放在苦練內(nèi)功、優(yōu)化管理、提高經(jīng)營質(zhì)量和效益上，也許更能在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革中抓住發(fā)展的機(jī)遇。
中鋼協(xié)在分析我國鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況時指出，上半年，74家會員企業(yè)中有33家企業(yè)產(chǎn)量同比下降，但非會員企業(yè)產(chǎn)量卻大幅增長12%，也就是說今年以來的新增粗鋼產(chǎn)量全部來自非會員的地方中小企業(yè)。據(jù)筆者了解，河北省中部平原的某生產(chǎn)角鐵、槽鋼和中帶熱軋板卷的企業(yè)，今年初新上的兩座600立方米以上高爐已到了欲罷不能的地步，還有一家生產(chǎn)1—1.2米冷軋薄板不足200人的小企業(yè)，新上的一臺1150毫米冷軋機(jī)已打好基礎(chǔ)，設(shè)備安裝在即。
明知市場已飽合，下游用戶需求不足，鋼材保本甚至虧本銷售，投資回報(bào)遙遙無期，為什么偏要不顧風(fēng)險(xiǎn)舉債擴(kuò)能呢?他們自己肯定認(rèn)為并非一時沖動，而是有著不少急于把產(chǎn)量做大的充足理由：
一是鋼鐵是大進(jìn)大出的行業(yè)，有了規(guī)模才有效益、才有影響力和市場地位。民營資本剛進(jìn)入鋼鐵業(yè)時追求的是百萬噸規(guī)模，而一些實(shí)力雄厚的老國企則把發(fā)展目標(biāo)定位在千萬噸級以上。以規(guī)模取勝的鋼企在市場形勢好的時侯也確實(shí)賺足了最大化的利潤。盡管市場早已發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，暴利時代一去不復(fù)返，但做大產(chǎn)能的情結(jié)卻很難一時割舍。特別是在利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓的當(dāng)下，用產(chǎn)量增長來稀釋沖減固定成本，也就成了規(guī)模偏小民營鋼企以期實(shí)現(xiàn)降成本保盈利的投資沖動。所以，沒有高爐的民營小鋼企，為減少煉鐵工序的利潤流失和外購生鐵的成本，哪怕遠(yuǎn)離原燃材料資源，寧肯付出高昂的運(yùn)輸費(fèi)用，也要填平補(bǔ)齊不讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所缺失。原本有一臺軋機(jī)還要再加一臺的鋼企老板更是坦言道，產(chǎn)量翻一番噸材成本降不少，企業(yè)就有望變虧損為盈利。
二是對未來鋼市的預(yù)期很是樂觀。雖然目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，鋼材銷售的通路不暢，客戶對質(zhì)量、價格的挑剔程度愈發(fā)苛刻，企業(yè)庫存有增無減，但一些民營小鋼企憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制，相對較低的成本，在競爭激烈的價格大戰(zhàn)中還能艱難地生存。目前尚能保持正常生產(chǎn)經(jīng)營的小鋼企老板，在看到設(shè)備簡陋、生產(chǎn)條件惡劣的小鋼材加工廠，因市場行情下不好沒錢可賺就關(guān)門停產(chǎn)，讓工人放假回家的蕭條狀況，而寶鋼、武鋼在湛江、防城港分別投資數(shù)百億元新上的鋼鐵項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地抓緊建設(shè)，包括始終支持企業(yè)上項(xiàng)目以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的地方政府也不可避免地認(rèn)為，如果能挺過目前的市場低谷，或許就能抓住“穩(wěn)增長”的政策機(jī)遇，在明年可能到來的經(jīng)濟(jì)回暖中發(fā)揮新增設(shè)備的產(chǎn)出能力，并借機(jī)做大自己，才能贏得更多的資源支持和政策扶持。
可問題是我國鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，鋼材市場的供過于求，已使銷售利潤率由去年同期的3.06%降到僅有0.13%，投資回報(bào)率更是微薄得看不到希望。此時湊熱鬧，舉債擴(kuò)產(chǎn)所醞釀的風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)令人堪憂。事實(shí)也的確不容樂觀，上述兩家鋼企的資金鏈業(yè)已極度繃緊，隨時都有斷裂的危險(xiǎn)。為借新債還舊貸，緩解資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)和新增設(shè)備投入，老板甚至親屬的房產(chǎn)都抵押給了銀行。
即便是正確的事情也要在正確的時間做。面對不合時宜可能導(dǎo)致事與愿違的“做大”行為，真不如借困難之機(jī)把企業(yè)做強(qiáng)。民營小鋼企一般起點(diǎn)都比較低，購買設(shè)備選最便宜的，再加上管理相對落后、人員流動性大、不太重視自主創(chuàng)新能力的培育等，使僅有的低成本優(yōu)勢，正在被產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高的劣勢所削減。所以，乘著市場蕭條之機(jī)，把戰(zhàn)勝困難、化解危機(jī)的重心放在苦練內(nèi)功、優(yōu)化管理、提高經(jīng)營質(zhì)量和效益上，也許更能在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革中抓住發(fā)展的機(jī)遇。
